第1期

陜西環保集團中圣環境公司地下水（土壤）事業部聯合黨支部隸屬于中圣環境公司黨委，于2024年7月12日正式成立，由地下水（土壤）事業部、財務部、項目管理部組成。目前，支部配備黨支部書記1名、支部委員3名，在冊黨員18名，黨員隊伍覆蓋事業部核心技術崗、項目崗及管理崗。自成立以來，在公司黨委的統籌領導下，始終堅持高起點謀劃、高標準推進、高質量落實，探索出一條以“聯合黨建”為特色、以“黨業深融”為核心、以“實干實效”為標尺的示范黨支部創建之路，為公司地下水與土壤修復主業高質量發展注入了強勁的“紅色動力”。

主要做法及成效

支部始終將政治建設作為根本性建設，著力打造思想過硬的政治高地。一是“第一議題”制度固化于制。 嚴格執行“第一議題”制度，將學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想、特別是習近平生態文明思想作為首要政治任務，全年組織集中學習12次，確保黨中央決策部署在業務最前沿不折不扣落地生根。二是“三維模式”內化于心。 創新構建“班子領學+黨員研學+黨員講學”三維學習模式。將“三會一課”、主題黨日、黨課結合起來，支部書記帶頭解讀生態環保政策方針，技術骨干黨員結合項目實踐分享應用體會，以“黨建引領、業財融合促發展”主題黨日活動將“被動聽”變為“主動講”，全年開展專題研討12場、主題黨課4次，推動黨的創新理論從“入眼入耳”到“入腦入心”再到“見行見效”。

支部以提升組織力為重點，推動組織結構與業務布局同頻共振。一是“聯合模式”破解壁壘。 充分發揮由地下水（土壤）事業部、財務部、項目管理部黨員組成的獨特優勢，打破部門墻，構建起“業務需求-管理支撐-黨建保障”的協同鏈條，實現了“1+1+1>3”的聚合效應，決策和執行效率顯著提升。二是“黨小組+”精準覆蓋。 根據業務實際，創新設立“項目攻堅”“技術研究”“財務管理”三個功能型黨小組，將組織觸角延伸至項目一線、技術前沿和成本管控關鍵環節，真正實現了“業務開展到哪里，黨組織就覆蓋到哪里，先鋒作用就發揮到哪里”。

支部堅持將黨建工作融入中心工作，以改革發展成果檢驗黨組織工作成效。一是“先鋒載體”攻堅克難。設立黨員先鋒崗，組建黨員突擊隊，針對地下水污染治理與土壤修復中的技術難題和管理痛點，聯合開展“業務互學課堂”，促進專業技術與財務管理的深度融合，引導黨員在關鍵崗位上亮身份、當先鋒、解難題，形成了創先爭優的生動局面。二是“人才熔爐”淬煉尖兵。堅持黨管人才原則，搭建“技術大練兵”“師徒結對”“專家培訓”等多元化成長平臺，積極參與行業高端論壇，大膽起用青年骨干在項目中挑大梁，推動黨員成長為既懂政治又精業務的復合型人才，成功申報9個專項資金項目，科研團隊成果豐碩——土壤修復項目技術獲陜西省企業“三新三小”創新競賽一等獎、陜西省科技工作者創新創業大賽三等獎。三是“實績報表”彰顯擔當。黨建引領最終體現于卓越業績。在支部強有力的推動下，2024年度事業部人均營收產值近200萬元，科技創新與經濟效益取得雙豐收，在推動發展中最直觀、最有力地彰顯了黨支部的戰斗堡壘作用。

支部將紀律規矩挺在前面，厚植廉潔文化，護航事業行穩致遠。一是“警示教育”常態化。通過組織觀看警示教育片、參觀廉政教育基地、開展分層分類學習等方式，筑牢黨員拒腐防變的思想防線。二是“榜樣引領”實效化。積極選樹和宣傳身邊廉潔自律的先進典型，用身邊事教育身邊人，激發黨員見賢思齊的內生動力，讓清風正氣成為黨支部最鮮明的底色。