1月31日，秦邦公司召開2024年工作會議，回顧總結2023年工作，分析當前面臨形勢，全面謀劃和部署2024年工作任務。

會議指出，2024年是新中國成立75周年，是實現“十四五”規劃目標任務的關鍵一年，秦邦公司要堅持以煤礦礦井水綜合處置板塊為“主體”，多重工業污水處理為“輔助”的發展戰略，積極做好兩個礦井水項目運營的同時，大力拓展各類工業污水處理、涉水項目委托運營等板塊，謀求探索高質量發展路徑，做大做強做優主業。

會議強調，全體干部職工要在集團公司的堅強領導下，聚焦“1357”發展思路，堅定信心、凝心聚力、承責擔當，以嶄新的精神面貌、飽滿的工作熱情、有效的工作舉措共同推進秦邦公司健康穩定發展。一是要深化市場開拓，拓展業務領域。著力抓住市場機遇，積極面對競爭壓力，提升市場競爭力，優化市場布局，提升市場份額。要積極開拓工業水處理市場，推動公司業務健康穩步發展。二是要加強內部管理，提高運營效率。持續推進管理體系和制度建設，強化風險管控，確保公司穩健運營。要加大人才培養和引進力度，尤其是運營、管理、檢修人才的培養，以建設和運營保障為中心，提升團隊整體素質，為公司發展提供有力的人才支撐。三是要嚴抓安全管理，筑牢安全防線。始終繃緊繃牢安全生產之弦，牢固樹立環境保護底線思維和紅線意識，主動查找工作差距和薄弱環節，進一步增強抓好安全生產和環境保護工作的責任感和緊迫感，以嚴謹細致、務實高效的工作作風，全力做好各項工作。四是要不斷加強企業文化建設，增強團隊凝聚力。不斷提升職工的企業歸屬感、認同感和榮譽感，營造良好的工作氛圍，強化企業發展的能動力。

會議要求，當前經濟下行壓力加大，環保行業競爭日趨激烈，發展形勢日益嚴峻，我們要審視發展大勢，看清短板、尋求機遇，立足企業實際制定目標、明確思路。一是要提升市場開拓能力，發揮行業特色優勢。充分發揮集團公司平臺優勢，積極打造高素質專業化市場營銷隊伍，全力推進煤礦礦井水處理、燃煤電廠脫硫廢水等儲備項目快速落地。二是要穩固運營管理板塊，加速集聚發展動能。建立健全精細化運營管理體系，強化運營項目成本測算，尋求有效途徑和方法做到“節能降耗、開源節流、降本增效”。三是要切實強化組織管理，持續夯實安全基礎。持續加大項目安全隱患排查治理力度，積極加強崗位操作人員培訓教育，提升基層管理人員能力，堅決杜絕各類安全環保事故。四是鞏固強化黨建成果，發揮引領示范作用。要不斷拓寬和深化支部工作的新路子，把提升組織力作為工作重點，同時扎實落實《黨員積分制管理辦法》，充分發揮黨員先鋒模范帶頭作用，切實把黨的領導融入公司治理各個環節。（文/秦聯英 圖/尋涵琳）